机械公司6S管理方法导入计划(doc 8页)

机械公司6S管理方法导入计划目录：
（一）成立6S管理推行小组
组长：生产部经理
副组长：办公室主任
组员：×××  ×××  ×××  ×××  ×××
（二）开展宣传、学习活动

1) 编制6S管理方法等资料；

2) 举办专题班，讲解6S管理方法及内容；

3) 搞专期板报；

4) 组织有奖竞答活动。

（三）进行试点工作总结经验

1) 试点部门：车间、模具制造课、办公室、仓库

2) 总结经验进一步完善。

（四）全面推行6S管理方法

1) 试点部门介绍经验（座谈会）；

2) 各部组织学习；

3) 制定竞赛奖励办法；

4) 查检落实情况，实施红牌作战和评分制。

（五）坚持长久、注重实效

1) 确立共识和决心，使之，形式化——行事化——习惯化；

2) 定期公开对各部门推行6S管理的成绩进行公开；

3)    设立6S管理流动红旗，由推行小组评定。

6S管理是一项长期专项活动，执行此项计划，需要公司各级领导及全体员工的积极配合和支持，公司企业管理应作为归口管理部门，将设专人负责管理活动的日常工作。

（一）成立6S管理推行小组

  组长：生产部经理

  副组长：办公室主任

  组员：×××  ×××  ×××  ×××  ×××

（二）开展宣传、学习活动

1) 编制6S管理方法等资料；

2) 举办专题班，讲解6S管理方法及内容；

3) 搞专期板报；

4) 组织有奖竞答活动。

（三）进行试点工作总结经验

1) 试点部门：车间、模具制造课、办公室、仓库

2) 总结经验进一步完善。

（四）全面推行6S管理方法

1) 试点部门介绍经验（座谈会）；

2) 各部组织学习；

3) 制定竞赛奖励办法；

4) 查检落实情况，实施红牌作战和评分制。

（五）坚持长久、注重实效

1) 确立共识和决心，使之，形式化——行事化——习惯化；

2) 定期公开对各部门推行6S管理的成绩进行公开；

3)    设立6S管理流动红旗，由推行小组评定。

    6S管理是一项长期专项活动，执行此项计划，需要公司各级领导及全体员工的积极配合和支持，公司企业管理应作为归口管理部门，将设专人负责管理活动的日常工作。

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