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如何推行5S管理概念(ppt 105页)

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5s 6s管理
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如何推行5S管理概念(ppt 105页)内容简介

如何推行5S管理概念目录:
1. 5S基础概念介绍
2. 如何推行5S活动
3. 实施5S的技巧与方法

 

如何推行5S管理概念内容简介:
    日本企业在推行现场管理活动中,将其长期实践的成功经验总结成5个字词——整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。同时给它们非常明确的定义,让员工不但一听就懂,而且能做。因这5个字词的日文罗马拼音都是以“S”开头,故简称“5S”。其后发展为“五常法”“五S”与“五C”作战。
    整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态;要站在新人、其他职场的人的立场来看,使得什么东西该在什么地方更为明确;对于放置处与被放置物,都要想办法使其能立即取出使用;另外,使用后要能恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。整理工作没落实则不仅空间浪费,而且零件或产品会因变旧不能用而造成浪费;连不要的东西也要管理会造成浪费(例如库存管理或盘点都较麻烦)。

 

 


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