5S培训教材(PPT 32页)
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5S培训教材(PPT 32页)内容简介
“5S”培训
5S是现场管理的基础
管理的基础—5S
“5S”作用和效能
“5S”简介
整理
整理推行要领
整顿推行要领
清扫推行要领
清洁推行要领
修养推行要领
“5S”重在养成良好的习惯
“5S”真谛
“5S”的核心
敏孚企业“5S”工作
“5S”活动标准
“5S”活动检查
“5S”活动考核
“5S”看板宣导
工厂内特别安静和整洁，且维护良好的工作环境。
从自我做起，做好自主管理。做一个可靠的人，并与他人建立良好的信任关系。
设备维护在颠峰状态，养成寻找最小缺点并随时改正的习惯，让机器设备处于可持续运行状态。
安全第一，消除一切危险作业，借每个人的合作
维护和改善来确保安全。
品质不是检查出来的，而是在制造之前，必将品质“想”出来。
任何不良品都是宝藏，因为其中包括了再改善现况的情报，它和顾问一样，告诉我们何处可以再改善。
现场人员有效地推行了现场的管理和改善。
品质管制得以彻底执行，确保高水准的产品品质
..............................
5S是现场管理的基础
管理的基础—5S
“5S”作用和效能
“5S”简介
整理
整理推行要领
整顿推行要领
清扫推行要领
清洁推行要领
修养推行要领
“5S”重在养成良好的习惯
“5S”真谛
“5S”的核心
敏孚企业“5S”工作
“5S”活动标准
“5S”活动检查
“5S”活动考核
“5S”看板宣导
工厂内特别安静和整洁，且维护良好的工作环境。
从自我做起，做好自主管理。做一个可靠的人，并与他人建立良好的信任关系。
设备维护在颠峰状态，养成寻找最小缺点并随时改正的习惯，让机器设备处于可持续运行状态。
安全第一，消除一切危险作业，借每个人的合作
维护和改善来确保安全。
品质不是检查出来的，而是在制造之前，必将品质“想”出来。
任何不良品都是宝藏，因为其中包括了再改善现况的情报，它和顾问一样，告诉我们何处可以再改善。
现场人员有效地推行了现场的管理和改善。
品质管制得以彻底执行，确保高水准的产品品质
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