企业6S管理的推进(ppt 158页)

企业6S管理的推进目录：
第一部分  概论
第二部分  6S理论与实践
第三部分  推进6S

    

 

企业6S管理的推进内容简介：
    6S的起源1955年，日本企业对工作现场提出了整理、整顿2S，后来因管理水平的提高陆续增加了后3个S，从而形成了目前广泛推动的6S架构。也将6S活动从原来的品质环境扩展到安全、行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用6S使其得到大幅度的改善。6S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们将其活动的内容分成三大支柱。整理的定义按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。

 

 

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