生产计划全面概述(ppt 44页)

生产计划全面概述目录：
第一节 概述
第二节 处理非均匀需求的策略
第三节 生产大纲的制定
第四节 产品出产计划的编制

 

生产计划全面概述内容提要：
生产能力：
生产能力是指企业的设施，在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。
对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念。
对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念。其中大量生产，品种单一，可用具体产品数表示;大批生产，品种数少，可用代表产品数表示;多品种、中小批量生产，则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示 。
生产能力：
生产能力有设计能力、查定能力和现实能力之分。
设计能力是建厂或扩建后应该达到的最大年产量；
查定能力是原设计能力已不能反映实际情况，重新调查核实的生产能力；
现实能力为计划年度实际可达到的生产能力，是编制生产计划的依据。
国外将生产能力分成固定能力(Fixed capacity)和可调整能力(Adjustable capacity)两种，前者指固定资产所表示的能力，是生产能力的上限；后者是指以劳动力数量和每天工作时间和班次所表示的能力。

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