某市场生产计划管理制度(ppt 41页)

某市场生产计划管理制度目录：
生产技术有待加强，准备工时长
制程品质不良时有发生，重制返工多
换模换线时间太长
设备故障率高，可动率低
属于生管本身的问题
属于制造部门的问题
属于营业部门的问题
属于资材部门的问题

某市场生产计划管理制度内容提要：
      一般而言计划生产（存货生产）因为是先生产才进行销售，生产计划的变动性较低，也较容易担当，相反的，订单生产的变动率较高，安排生产计划的挑战性就愈高，尤其处于这21世纪的特殊经营型态，那更是高难度了与营销部门确定订单、批量及交期是否正确，如果有季生产计划复核，是否有差异？是否要调整产能、用料等，确定生产排程相关的各项配合作业，例如采购/外协/品管/生产技术等是否就绪？如果没有，是否有把握赶上，不会延误投产， 每月20日开产销会议拟定下月生产计划，每月25日发布。
1. 依据周生产计划调整、修改而来
2. 每日中午前生管，把明日一天的生产指示(计划)先发给:
 ①采购确认供料无虑，有问题赶快回馈修改；
 ②仓储确认发料没问题，有问题赶快回馈修改；
 ③生产技术ok，有问题赶快回馈修改；
 ④业务确认客户交期，有问题赶快回馈修改；
3. 每日下午三时，上述四单位代表，在生产指示上签字负责，明日可100%达标，否则追究责任。初期会议以半小时为限，一个月内缩短为五分钟，三个月内由“每日生产指示”，扩大为“三日生产指示”，如都能确实100%达标，再扩大为“周生产计划”。
4. 面临21世纪经营型态的改变、周生产计划的达标率愈来愈低，生管老是背负“生产计划不准的骂名”，不只别的部门没有信心，连生管的信心也丧失，所以“日生产指示”不失为一种有效的生产计划，但必须要有“日生产指示”形同圣旨的观念及100%达标的决心，否则连一天都掌控不了，其他都免谈了。
      因此为了交期不出问题，则交期管理也是很重要的一环，其与生产计划的衔接，必须充分掌控生产进度，掌控得好，交期不出状况，掌控得不好，则交期就很难管理了，故在此简单扼要的说明生产进度控制的方法，以“日生产指示”为例，可以目视化的管理为之，而且要动态化的掌控。

 

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