生产与运作管理课件(ppt 30页)

生产与运作管理课件目录：
一、生产与运作管理概述
二、生产与运作战略
三、设施选址
四、设施布置
五、生产计划
六、物料需求计划
七、项目管理
八、质量管理
九、库存控制
十、精益生产方式 

 

生产与运作管理课件内容简介：
精，少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）。
益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。
制造业最初的生产运作方式是典型的手工生产运作方式。
20世纪初，美国的福特汽车公司建立第一条汽车生产线，推出了第一辆T型车，标志着大量生产运作方式的兴起。
第二次世界大战以后，社会进入了一个市场需求多样化发展的新阶段，大量生产方式的弱点日渐明显。
丰田生产方式的出现。
精益生产是国际汽车项目（International Motor Vehicle Program，简称IMVP）在全面研究以JIT生产方式为代表的日本生产运作方式及其在其他国家的推广应用情况的基础上，于某年所提出的一种较完整的生产经营管理理论。
研究结论认为：精益生产是一种“人类制造产品的非常优越的方式”，能够广泛适用于世界各个国家的各种制造企业，将成为未来21世纪制造业的标准生产运作方式。
准时生产（Just-in-time, JIT）。
即“在需要的时候，按需要的数量生产所需要的产品”。

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