生产运营战略与生产案例分析(ppt 44页)

利用生产系统的内在趋势（而不是对抗它们）
着重于对最终结果影响最大的问题进行分析
衔接日常的操作细节到企业战略
制定生产与运作控制的各种方法
把握世界级企业生产与运作创新的趋势
测定合适的标准来保证正确的行为
S&S （Survive and Smile）
   一家处于市场领先地位的墨西哥制造商决定重新调整生产铝合金梯子的生产流程。
   根据它所采用的销售和会计模型，这家公司原来在每架梯子上可赚4．5美元。
   生产流程再造后，每架梯子能赚8．2美元。当这家公司终止原来的会计系统，采用作业成本核算系统时，发现自己因官司而为梯子支付的成本远远高过其他的产品。
   在最后清算了所有的诉讼费用和赔偿费用后，发现事实上自己在每架梯子上损失了10美元。

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