企业现场管理标准化作业检讨(ppt 39页)

    假效率指用固定的人员作出更多的产品的方式
    真效率是指以最少得人员，仅作出市场需要量的产品
    市场需求100Pcs产品，但工厂用10人作出125Pcs，但25Pcs产品未卖出，未产生价值，反而占用资金.场所.花费了人力；真效率为用8人作出100PCS,无库存，无浪费，此为真效率
    一条流水线一定要考虑整体效率，假如一条线15人，有人1天400PCS,但有人只作200PCS,此流水线整体效率只有200PCS,而一般管理要奖励单个人，实际工厂未获得效益，怎样改善？
    对企业而言，应看重整体效率，而不是单个效率
    －效率的改善不是追加作业员劳动强度，而重点在改善作业方法，减少作业员劳动强度，这样整体效率会提高
作业过程中『三不』原则a.不点头
    b.不转身
    c.不插秧（两手同时作业，不可一手作业一手拿   
       产品）如洁净室内的7段产品捺印就是插秧式作
       业，改善方法追加治具，而VQ1000的捺印就比
       较好，全部放在托盘中进行捺印

 

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