建筑工程现场施工管理工作培训讲义(PPT 213页)

定义：工程修建过程中的组织管理和技术管理工作。
施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，
组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，
上报施工进度、质量，处理现场问题。
1、重要性
明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。
注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，
使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，
而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，
双方达成共识，那么开展工作就更有势力、更有冲劲。这样，哪怕工程再大、
楼宇再高、要求再严，我们都能取得较好的效果。
2、步骤
全面了解工程概况，有备而战
要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。
对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。
不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。
那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程
，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。
其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、
施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。
最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”
熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，
必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，
有利于更好地实施管理，落实施工方法。更好地完善工作。
实行目标组织，面面俱到
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