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企业现场管理案例点评(doc 7页)

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现场管理
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企业现场管理案例点评(doc 7页)内容简介
     我们认为,首先,对于理想集团这样发展到一定规模的企业而言,企业信息化是势在必行的。案例中理想集团也意识到了这一点,也引进了一定的信息化软件,但是,我们发现,理想集团的信息化过程缺乏整体的规划和企业内部的重视,一方面,引入的软件竟然无法适用于财务部门,而各个系统间也无法很好地对接,导致企业很多工作还是不能摆脱手工的烦恼,这样的信息化引入结果可以看出,理想集团对于如何引入信息化工具、如何使用信息化工具等都缺乏明确的规划和专业的指导,这往往让企业付出了大量的时间和精力却无法得到相应的回报。因此,理想集团在企业信息化方面需要一个整体的规划及指导。而同时,理想集团并没有在战略上重视企业的信息化,从案例中看出,企业高层对企业信息化重要性认识不清,企业的员工因为系统不好使用而渐渐觉得信息化系统可有可无,而企业信息部门人才匮乏、缺乏专业培训也是一个制约企业信息化进程的重要因素。因此,企业信息化需要企业有一个合理的整体规划和企业上下的重视。
    其次,部门的职能必须进行再定位,理想集团企业部门的职能长期以来混乱不清。如市场部,其营销策划职能被弱化,因为其无权对企业产品打折和定价进行决策。同时,市场部的市场拓展手段单一,缺乏规划,只是按照经销商年度销售额作为其广告发放衡量标准。因此,表1我们提出了理想集团的部门职能再定位

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