现场管理实务论述(ppt 40页)

现场管理实务论述目录：
一、现场——主要工作 
二、现场——人員管理 
三、现场——物料管理
四、现场——设备管理 
五、现场——品质管理 
六、现场——环境管理 
七、现场——工序管理 
八、现场——信息管理 
九、现场——布局管理

 

现场管理实务论述内容提要：
现场管理工作的主要事项：
1、品质：   A：按《标准作业书》的标准要求作业；   B：进行工序诊断，预防不良发生；   C：尽可能改善工序布局，提高工序能力；   D：将以往的经验、教训，反馈到新机种里；
2、降低成本：   A：在标准工时内，完成生产数量；   B：减少材料、设备的在线库存量；   C：进行经济动作分析，减少作业工时；   D：杜绝滥用办公经费；   E：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为；
3、确保交货期：   A：编定《生产日程》，作进度管理；   B：适当调节工序，平衡工时；   C：确保材料准时到位；
4、确保人身安全：   A：强调安全守则，必要时可强制执行；   B：必要时请专家会诊，提出改善方案；   C：定期检查各种安全防护措施有无失效；   D：万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上司报告；   E：照明、温湿、噪音、气味符合要求；
5、提高士气：   A：制定鲜明的奖惩制度，鼓励提合理化建议；   B：以身作则，率先示范，发挥领导效应；   C：关心部署身心健康，维系良好的人际关系；   D：鼓励部署自修求进，相互学习，并适时奖励；   E：不遗余力推进5S活动；

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