某水泥厂精益生产认识及实施(PPT 71页)

一、精细化管理
二、精益生产的背景意义
三、理解精益思想五原则
四、认识生产中八大浪费
五、基于精细化的精益生产实施

 

一件流生产
一件流生产实施要点
价值流管理
价值流图析（ Value Stream Mapping ）的意义
绘制当前价值流程图
分析和改善当前状况
未来价值流程图设计
拉动生产系统
拉动生产系统应考虑的要点
设备布局-传统
设备布局-精益生产
运输设备
物料配送
物料看板示例
STANDARDISED OPERATIC THEET 标准作业单
作 业 顺 序 Work Sequence
深入理解并持久推行5S/6S

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