精益生产管理系统教材(PPT 76页)

精益思想和精益企业
精益生产的竞争优势
识别和消除7种浪费
价值流分析
实施精益生产
内容安排
精益企业：最好工厂？
精益企业的领先优势
价值流 vs 价值流管理？
增值 VS 非增值活动
去医院看病的价值时间图：
去医院看病的增值比：
拉动系统图示
七大浪费
怎样来识别浪费呢？
浪费来自……
营运或管理类流程中的七种浪费
设计中的七种浪费
制造过程中的七种浪费
浪费的例子
等待 Waiting
库存浪费 Inventory
库存掩盖所有问题
通过降库存暴露问题
过量生产 Over-production
检验/校正/返工
过程不当 Processing
多余动作 Motion
其次：改变看问题的视角，运用创造性思维来看、挖掘浪费
跳出框框思考
5、实现精益生产
为什么有的企业在实施精益改善时会不成功？
精益征程：准备工作
精益实施之进程
精益化应用的3个实施阶段
Kaizen 思路
精益化实施是通过精益改善周来完成的
成功改善的关键
改善周的日程安排
改善策略
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