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5S现场管理培训教材(PPT 64页)

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5s 6s管理
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5S现场管理培训教材(PPT 64页)内容简介
常用的处理问题的方法:
Why:推行5S的理由
Why:推行5S的好处
What:5S是什么
What:5S之间的关系
整顿的实施方法
清扫(SEISO)
清扫的实施方法
清洁(SEIKETSU)
清洁的实施方法
修养(SHITSUDE)
修养的实施方法
从3S到8S
一、5W1H工作法(解析分析法/六何法)
(1)Why——为什么干这件事?(目的);
(2)What——怎么回事?(对象);
(3)Where——在什么地方执行?(地点);
(4)When——什么时间执行?什么时间完成?(时间);
(5)Who——由谁执行?(人员);
(6)How——怎样执行?采取那些有效措施?(方法)。
急等要的东西找不到,心里特别烦;
桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感;
没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间;
工作台面上有一大堆东西,理不清头绪;
每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻;
环境脏乱,使得上班人员情绪不佳;
制订好的计划,事务一忙就“延误”了;
材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期
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5S现场管理培训教材(PPT 64页)

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