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5S活动中的常议论

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5s 6s管理
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相关资料：
5s活动
5S活动中的常议论内容简介

 

人有人相、职场有职场相
一．观察现场（原物料、配件、半成品、成品）：
        放置方法
       ‚标示状况
       ƒ安全面的考量
二．环境的静态管理水准
 
现场管理不良状态（一）
       ＊现物的放置方法
           物品杂乱无章堆放。
           ‚不清楚物品置放何处（唯主办人员清楚）。
           ƒ不清楚何处转入，须做至何时。
 
现场管理不良状态（二）
   ＊料架标示状况
       料架上没有标示牌及标签。
       ‚料架上标签与现场不符。
       ƒ料卡上没有近期记录（意味着没有盘点的迹象）。
       „数量和标签的记载不符。

 


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