您现在的位置: 精品资料网 >> 生产管理 >> 5s 6s管理 >> 资料信息

5S不能坚持的理由分析教材(PPT 149页)

所属分类:
5s 6s管理
文件大小:
1137 KB
下载地址:
相关资料:
分析教材
5S不能坚持的理由分析教材(PPT 149页)内容简介
提高生产率
提高质量
改善安全性
识别正常现象和非正常现象
减少占地面积量
改善工作环境
保持心情愉悦
为什么需要“5S”
为什么在国内实施5S会更困难?
5S的来源与5S的管理
5S的发展
未推行5S前的不良现象:
未推行5S前的不良现象
八大浪费:
对浪费的“病”开“药方”
推行5S的结果:
5S会给企业带来什么?
1、5S可以提高企业形象
2、5S可以减少浪费
3、5S安全有保障
4、是标准化的推动者
5、增加员工的归属感
——八零工厂
为何有的企业推行5S失败?
5S导入时机的选择:
5S活动备忘要点
企业内的不良现象
企业内的不良想法
5S有助于落实如下管理项目
5S以素养为始终
一、整理
tt整理推行要领
1、工作场所(范围)全面检查
地面上:
工作台:
办公区域:
墙上:
室外:
2、制定需要和不需要的判断基准
3、清除不需要的物品
废弃物的处理
6、每日自我检查
整顿的定义
整顿推行要领:
整顿推行重点:
确定放置场所
规定放置方法
划线定位
划线定位:
用颜色表示区分:
频繁使用的物品的整顿
如:办公室的整顿:
三、清扫
清扫推行要领:
清扫推行重点
1、建立清扫责任区
2、执行例行扫除,清理赃物
执行例行扫除
调查污染源,予以杜绝
建立清扫基准、作为规范
资料文件的清扫
机器设备的清扫
公共区域的清扫
点检准备
四、清洁
清洁推行要领:
落实前3S工作
制定奖惩制度,加强执行
维持5S意识
高级主管经常带头重视
实施清洁的关键
五、素养
素养推行要领:
素养推行重点:
虽然辛苦,但感觉很温馨
1、持续推动前4S至习惯化
3、制定礼仪手册
教育训练
你是几流的工厂?
对5S认识的误区:
5S的推进体制
一、基本的推行原理
第一:秩序化阶段
第二:活力化阶段
第三阶段:透明化
5S推行八大要决
二、推进组织
没有规矩不成方圆
三:战略推进步骤
战术推进步骤1:成立推行组织
步骤2:拟定推行方针及目标
步骤3:拟定工作计划及实施方法
战术步骤4:教育
步骤5:活动前的宣传造势
战术推进步骤6:实施
步骤7:活动评比办法确定
战术推进步骤8:查核
..............................
5S不能坚持的理由分析教材(PPT 149页)

上一篇:5S管理培训讲义(PPT 34页)

下一篇:尚无数据