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车间与生产过程管理培训教材(PPT 52页)

所属分类:
现场管理
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相关资料:
生产过程管理,管理培训教材
车间与生产过程管理培训教材(PPT 52页)内容简介
第一部分:制造干部的职责
一、车间管理在企业中的使命
二、制造干部在车间管理中的地位与作用
三、制造干部的工作方向及工作领域
第二部分:制造现场流程管理
一、制程管理新观念
二、制程管理的目的(功能)
三、制程管理的范围
四、掌握制程重点之方式及其工具
五、制程管理程序(流程)
六、制程管理重点项目及管理技巧
第三部分:现场生产过程控制
一、影响生产顺畅因素
二、生产管制(现场)重要管制要领
三、现场员工生产管制十大理念
四、生产现场生产管制流程
五、生产前之生产管制措施(准备项目)
六、现场生产管制的八大重点及技巧
一、车间管理在企业中的使命:
1.充份利用4M资源,达到物美价廉目的
2.维护车间生产顺畅,顺利达到顾客交期要求
3.监控重要制程,发挥制程百分之百效率与效益
4.以人为本的调度与运用,提高生产机动性及弹性化,
满足市场需要
5.掌握缺陷与异常、及时对策与处理、维护车间平顺
二、制造干部在车间管理中的地位与作用:
(一)地位:
1.四好角:好邻居,好媳妇,好太太,好母亲
2.全方位角色:带人要带心
(二)作用:
1.管理功能:Q,C,D,M,S
2.九大支掌功能:例行工作,计划,培育,
成长,沟通协调,指挥调度,管制,成绩,执行
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车间与生产过程管理培训教材(PPT 52页)

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