现代生产管理理论与方法(ppt 129页)

现代生产管理理论与方法目录：
一、最优生产技术—OPT
二、精细生产—LP
三、敏捷制造—AM
四、企业流程重构—BPR
五、供应链管理—SCM

 

现代生产管理理论与方法内容简介：
大量生产的时代已经过去
精细生产是当今世界汽车制造业的主流生产模式
1、大量生产的时代已经过去
本世纪初，亨利福特和A斯隆将劳动分工原则应用于汽车工业的生产和管理，并与泰勒倡导的科学管理思想相结合，产生了以福特制为代表的大量生产模式，揭开了社会化大生产的序幕。
大量生产模式的出现使企业实现了高效率与低成本，逐渐取代了以欧洲企业为代表的手工生产模式，也促进了大规模制造企业的形成
大量生产模式的出现是与当时的社会背景相联系的。工业化初期是一个产品需求迅速增长的时期，但由于社会生产力水平较低，产品往往供不应求。产品数量增长快、品种单一、生命周期长是这一时期的特点。企业通过大批量生产提高生产率来满足市场需求。
二战以后特别是八十年代以后情形发生了变化。顾客需求的多样化和个性化对现代企业的生产经营提出了新的问题。
面对这种形势，大量生产模式的固有缺陷便暴露无遗：专用、高效、昂贵的机器设备缺乏柔性，不易于变化，产品种类受到限制，使大量生产者拒绝开发新品种；为了使高的固定成本分摊到尽可能多的产品上，生产线不能停工，而为了保证不间断生产，就需要各种缓冲，如过量的库存、过多的供应厂家、过多的生产工人、过大的生产场地等。
随着信息社会的到来，变革大量生产模式已势在必行，大量生产的时代也将成为历史。

 

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