现场改善概论培训讲座(ppt 36页)

现场改善概论培训讲座目录：
一、学习型组织的五项核心修练
二、改善十大格言
三、解决问题的两种方法
四、现场改善三项基础原则
五、现场改善~今井正明三大理念
六、日本式改善活动~「五心」
七、主要的改善观念
八、管理的主要两项功能
九、主要的改善观念
十、管理的主要两项功能
十一、维持与改善
十二、管理的主要两项功能
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现场改善概论培训讲座内容提要：
改善十大格言：
1.先顾大局，例外状况例外处理。
2.不要先下结论，要尝试做做看。
3.用头脑改善，不是用金钱改善。
4.不在会议室讨论，直接到现场改善。
5.不要解释理由，去想出改善方法。
6.问五次为什么，找出问题真相。
7.不要等到百分之百把握才做。
8.要精益求精，永无止境的改善。
9.不是要等待没问题后才能改善。
10.发挥团队精神，不要单打独斗。
日本式改善活动~「五心」：
一、信心：相信这些改善活动会带给你好处。
二、决心：下定决心赶快去做，不要犹豫不决。
三、耐心：要永远持续做下去，成果自然呈现。
四、关心：对员工表示出你的关怀及重视之意。
五、爱心：多用鼓励的方式来鼓舞员工士气。

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