TPM現場管理及5S管理改善(doc 18)
TPM現場管理及5S管理改善(doc 18)内容简介
一、设备管理状态的评价方法
二、防止設備故障的方法
三、設備管理檢查表
四、計測器的管理方法
五、TPM的推行方法
六、5S 推進的組織建立
七、工作現場的整理、整頓的方法
八、清掃、清潔的具體方法
九、在工作現場的教養
十、“定位管理“是什麼
評價設備管理狀態的方法有許多的種類,既有直接指標,也有間接指標。
再是,因指標不同,既有與製造現場相連結的東西,也有維護保養部門相關的東西。在此試著進行分類:
1. 表示設備管理狀態的指標
(1)表示設備管理狀態的指標
○1設備綜合效率=〔(作業時間-不運轉時間)/作業時間〕(%)
○2每小時生產量=〔生產量/作業時間〕(%)
○3每小時加工量=〔(生產量-材料費)/作業時間〕(%)
(2)關於設備的故障停止時間=停止時間(H/月)
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