如何改变公司面貌的5S管理(ppt 57页)

如何改变公司面貌的5S管理目录：
第一部分  5S的起源
第二部分  5S的定义
第三部分  5S之间的关系
第四部分  5S的主要功用
第五部分  推行5S的目的
第六部分  改善和提高企业形象
第七部分  促成效率的提高
第八部分  保障企业安全
第九部分  降低成本
第十部分  5S推行原则

如何改变公司面貌的5S管理内容提要：
(1)让客户留下深刻的印象；
(2)节约成本，实施了5S的场所就是节约的场所；
(3)可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大；
(4)可以推进标准化的建立；
(5)通过5S可以极大地提高全体员工的士气。
      做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时服务，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。
      整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。
      良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益？所以推动5S，是促成效率提高的有效途径之一。
      整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，仓库有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障。
      如果我只是个人形式，可以只按个人意愿工作，但今天我要带一个团队，我就要对团队负责，我们要考虑我们的团队今天会怎样，明天会怎么样？有时我们甚至要放弃自己的想法，站在团队的角度去思考和工作。
    公司实行部门领导负责制，部门领导对本部门员工工作、卫生和财产安全负全责
部门负责人就是部门5S管理组长，结合公司5S管理推进小组全面落实部门领导必须领导和指导本部门员工的工作，培养员工、关心员工，全面督导员工的劳动纪律、及办公室所有的财产安全和办公室、宿舍的卫生。

 

 

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