某电子有限公司5S推行手册(DOC 57页)

1．前言
2．5S的定义与目的
3．5S的效用
4．推行步骤
5．推行要领
6．“要”与“不要”物品的判定标准
7．公司各级员工在5S活动中的职责
8．5S的检查要点——办公室
9．5S的检查要点——生产现场
10．开展五分钟 ／十分钟5S活动
11．5S的评分计算方法
12．5S的评比
13．5S推展手法（实施技巧）
14．文件的5S
15．5S检查内容与考核标准
16．现场管理制度
17．5S的常用表格
人，都是有理想的。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。
5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、
善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、
作用、推进步骤及其要领，公司生产管理部工业工程科特组织编写并发行《5S推行手册》。
热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，
不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，
最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨

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