5S推行的意义(DOC 29页)

（一）  5S是好的销售专家
（一） 5S的基本知识与理念教育
（一） 主任委员
（一） 作业现场及设备脏乱；
（一） 作场所全面检讨。
（一） 保障安全
（一） 划分清扫责任区
（一） 划线的方法
（一） 制定活动标准
（一） 品名标识
（一） 安全作业。
（一） 整理
（一） 要与不要的判定标准
（一） 车间货架或其它地方的货架。
（一） 红牌作战的对象
（一）5S推行委员会
（一）人为失误的防止
（一）强化自主管理
（七） 仓库、小房间、生产分货仓。
（七） 小集团活动停滞不前。
（三） 5S是标准化的推进专家
（三） 人际关系恶劣，互不理睬；
（三） 实施大扫除。
（三） 执行例行扫除，清除脏污
（三） 提高效率
（三） 日常技能训练
（三） 清扫 
（三） 现场滞留的物料、加工品。
（二）  5S是节约专家
（二） 制订各类礼仪规则
（二） 定位记号
（二） 工具散落满地，物料、不良品杂乱堆放；
（二） 微缺陷的排除
（二） 推动各种精神提升活动
（二） 提升品质
（二） 改善专安小级
（二） 放置场所的标识
（二） 整顿
（二） 管理者带头来做
（二） 红牌张贴的标准
（二） 订立“需要”与“不需要”的基准。
（二） 设备的故障情形。
（二） 通道或角落。
（二） 推行5S的应有心态
（二） 要与不要物品的分类
（二）管理活动的基础
（五） 5S是工厂安全的守护专家
（五） 不良品及故障增加；
（五） 机器设备、作业场所。
（五） 每日自我检查。
（五） 素养
（五）推行委员
（八） 墙壁、公告栏。
（六） 5S是促进作业者愉快工作专家
（六） 地板、墙角。
（六） 改善提案少；
（四） 5S是守时专家
（四） 不要物品清除。
（四） 刀具、工具、夹具、测量仪器等。
（四） 员工士气低落，出勤率低；
（四） 清洁
（四） 调查污染，予以杜绝或隔离
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