5S活动培训课件(PPT 83页)

為何要推動5S
5S基本概念
5S執行技巧S
5S活动
大綱
5S的效益
豐田式生產的七大浪費
為什麼5S是工廠合理化的特效藥！
何謂5S
整理(Seiri)
整頓(Seiton)
清掃(Seiso)
清潔(Seiketsu)
習慣,教養(Shitsuke)
5S關連圖
5S推進層次表解
5S的三支柱
5S執行技巧-整理
1.深切體認、建立共識
2.工作場所、全盤點檢
3.訂定「需要」與「不需要」基準
整理之“不要的”分類標準範例
4.不需要物品「紅牌作戰」
紅牌作戰的技巧
5S執行技巧-整頓
1.不需要物品之處理
2.決定置放場所
3.決定置放方法
4.劃線定位
5.標示
標識管理
整頓的關鍵在三定
5S執行技巧-清掃
1.執行例行掃除，清理污穢
2.調查髒污來源，澈底根除
3.廢棄物置放區之規劃、定位
4.建立清掃基準，共同遵行
使清掃檢點成為習慣化
製作清掃檢點檢核表
5S執行技巧-清潔
5S執行技巧-教養
1.建立共同遵守的規則或約束
2.將各種規則或約束目視化
3.實施各種教育訓練
4.違犯規則或約束，應予糾正
5.接受指責糾正，立即改正
6.推行各種精神向上活動
紅牌作戰趣談！
推行5S的程序
收集情報
5S運動推行計劃的訂立
組成推行5S運動的組織
教育、宣傳
實施
評價
標準化
改善手法
推行5S運動的注意事項
推行5S成功的條件
推行5S失敗的原因
案例-如何訂定推動5S辦法
案例-倉儲
案例-績效指標
案例-中華汽車新竹廠榮獲企業環保獎

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