看板管理模式培训课件（PPT 32页)

主要内容
一、“准时化”生产管理出发点：
二、“准时化”生产系统的基础姿态
三．“准时化”生产系统的标准姿态
四、看板运用的基本原理
看板的使用规则

 

内容摘要
一、“准时化”生产管理出发点：
为了对应需求变化，提高经营效率，只在
需要的时候，生产和搬运所需数量的、需
要的产品的生产体系，实现最佳生产时机
（JUST—IN—TIME）的指导思想。通
过“后工序领取（拉动式生产）”控制生产
过剩、正确、迅速地传递生产信息。
1、定义
以生产为目标、规定物和信息的流动方法
的规则和工具。其目的是：通过提高生产
系统的水平，增强生产现场的“体质”。
构成生产系统的三要素包括：搬运、生产、
货店和规模。

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