生产现场5S管理与目视管理教材(PPT 75页)

5S活动的内涵与特点
5S活动推进的步骤
5S活动推进的技巧
目视管理
看板管理与一个流生产方式
基本内容
2.5 看板管理与一个流生产方式
看板的形式
看板上的信息
什么是看板管理
看板管理与目视管理的区别
2）看板的种类
看板分类
JIT专用看板
JIT生产用看板种类
工序内看板
信号看板
工序间看板
外协看板
临时看板
丰田式看板介绍
领取看板
外协订货看板
生产指示看板
看板的其他形式
过程控制看板(IPK，In Process Kanban)
单箱看板（One Bin）
双箱看板
多箱看板（Multi Bin）
电子看板与动态看板
3）看板的编制
现场布局看板的编制
班组工作计划看板的编制
JIT生产专用看板的编制
班组生产线看板的编制
班组质量现状看板的编制
班级工作看板的编制
班组人员动态看板的编制
4）如何改进看板管理
5）JIT看板的功能
6）看板的使用原则
7）JIT看板管理实施的先决条件
8）班组实施看板管理的条件
9）JIT看板在班组的8个步骤
用看板组织生产的过程
2.5.2 一个流生产方式
1）什么是一个流生产
一个流生产的含义
一个流生产
现场管理的新思路及对物流的要求
一个流的实质
2）一个流生产的特点
3）实施一个流生产的优点
实施一个流生产的优点
一个流生产的优点
4）一个流生产的前提
5）一个流生产应遵循的原则
物流同步原则
内部用户原则
消除浪费原则
6）一个流生产线的布置要点
7）一个流生产对设备的要求
8）一个流生产对人员的要求
9）一个流生产的推行条件
10）一个流生产的推行步骤
实例介绍
本田后三角布局(老)
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