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现场目视管理培训课件(PPT 52页)

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看板管理
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现场目视管理培训课件(PPT 52页)内容简介
现场目视管理
请各位培训人员遵守培训纪律:
手机调至振动。
不要交头接耳和随意走动。
不影响他人。
尽量做笔记。
几个简单的事例:
1、交通用的红绿灯;
2、饮水机的冷热(红蓝色)出水口;
3、电源开关上的危险标志(红色闪电符号)等。
标示出管理重点;
大家都看的见;
容易辨识好或坏,正常或不正常;
提醒与警示异常现象,防患于未然;
简单易懂使用方便;
易于遵守立即改正;
较能呈现改善效益;
以人为本的工作方法
1.3目视管理的水准
目视管理可以分为3个水准:
1、初级水准:有表示,能明白现在的状态;
2、中级水准:谁都能判断良否;
3、高级水准:管理方法(异常处置等)都列明。
问题:我们现在的目视管理在什么水准?
生产部门主要的管理内容
1.生产任务(效率)达标管理
2.产品质量达标管理
3.安全管理
4.员工管理(含员工培训、流动率)
5.现场管理(含6S、看板、目视、早会)
6.设备管理
7.现场物料管理
结束语:
改善永无止境!
每个人要有自己的目标!
方法总比问题多!
..............................
现场目视管理培训课件(PPT 52页)

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