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制造中心看板管理培训课件(PPT 41页)

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看板管理
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制造中心看板管理培训课件(PPT 41页)内容简介
看板管理起源与产生
看板管理的分类
看板管理的作用
看板管理的使用原则
看板管理实务
管理看板与目视管理
准时化生产方式是日本丰田汽车公司最先创立的一种独具特色的现代化生产方式。
其特征是对必需的产品、在必需的时候, 只生产必需的数量,以减少库存,提高资金周转率,降低成本。
看板管理是实现准时化生产方式特有的一种手段。它经历了多年的探索和完善,
作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术,已逐渐被世界众多的企业所应用。
早在 20世纪 80年代,国内一些企业曾简单地模仿传递看板, 未见成效,
而现今一些企业搞看板管理时,又把暴露出来的问题误认为是看板的原因。
其实这是没有真正理解看板的思想,未掌握其方法。事实上,看板是一种指令、
一种凭证、一种信息,要实现准时化生产,在借鉴的同时,
要对看板管理进行系统性的研究,针对本企业特点,建立适合的看板管理系统。
以超市为例
通常每个架子上的物品都有标准的定量
人们购买他们需要的物品,超市管理员将货架填满.
供应商根据销售情况补充新的货品
没有地方来放置过量的货品
很多物品是易腐烂的(例如牛奶等)
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制造中心看板管理培训课件(PPT 41页)

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