企业目视管理的实施方式(ppt 28页)

企业目视管理的实施方式目录：
1、目的
2、背景与介绍
3、益处与影响
4、目视管理的实施

 

企业目视管理的实施方式内容简介：
    通过采用目视方式确定工作程序和流程内库存，防止等候零部件和机器完成操作周期。通过确保以目视方式展示正确的操作标准，消除过度加工。通过突出所有缺陷和展示解决问题的结果，最大程度减少返工。通过确保所有零部件、工具等通过目视能十分方便地与其他东西明确区别开来，减少走动。通过确保全体人员都了解问题所在，并使全体人员为解决方案承担责任，减少不利用员工智力的现象。

 

 

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