看板拉动系统概述（PPT 84页)

主要内容
看板的类型及其使用
计算看板数量
看板的先决条件
看板和生产均衡化的关系
评估是否已做好实施看板系统的准备
在价值流中设计及设立完整的拉动系统

 

 

 

看板培训的目的
看板是什么
看板的放置
看板的功能
看板 vs. 再订点
看板的种类
取料看板流程
取料看板如何循环
生产看板箱
生产看板如何循环
看板循环
紧急看板流程
看板范例
What Signals the Customer Pull?
看板拉动案例
出货窗口时间与看板拉动
看板模拟游戏
实施看板的好处
拉动系统和看板
推动和拉动
MRP预测推动排程
看板的缺陷
其它拉动方式
混合拉动模式
看板与MRPII的结合
在拉动机制下的MRP计划制定
采购看板数量计算
取货看板数量计算
生产看板数量计算
经济批量计算
练习：计算经济批量
看板的先决条件
使用看板的条件
看板先决条件
5S标准
供应链的牛鞭效应
批量生产
均衡化生产
“追赶需求” 按订单生产
平均生产储备库存
在需求横轴均衡产量
平均产量+平均产品组合
均衡化和多重每日循环
均衡化对供应链的影响
均衡化生产排程的优势
成品的均衡化排程
看板公告
均衡生产箱
在价值流中设计完整的拉动系统
看板实施步骤
看板实施准备
看板实施的时间表
零件规划表
零件规划表（变更）
材料超市规划
超市模式
库存量计算和控制
配送路线设计
线边物料放置方式
搬运方式
物流配送路线图
配送时间计算
配送路线图（案例）
编制看板流程
看板系统教育
看板系统模拟
看板流程维持和持续改进
问答

..............................