如何彻底排除现场浪费的策略(doc 38页)

如何彻底排除现场浪费的策略目录：
第一讲：制造业常见的管理误区（上） 
第二讲：制造业常见的管理误区（下） 
第三讲：浅谈七大浪费（上） 
第四讲：浅谈七大浪费（下） 
第五讲：精益级浪费排除策略（一） 
第六讲：精益级浪费排除策略（二） 
第七讲：精益级浪费排除策略（三） 
第八讲：精益级浪费排除策略（四） 
第九讲：精益级浪费排除策略（五） 
第十讲：精益级浪费排除策略（六） 
第十一讲：激活潜能、挑战无限（上） 
第十二讲：激活潜能、挑战无限（下）

 

 

如何彻底排除现场浪费的策略内容简介：
    为了能够运用一些精益的手法排除企业车间现场的七大浪费，首先应该对在传统制造业企业中长期存在的一系列思维误区有所认识，了解它们对企业整个生产效益可能产生的影响。离岛式的车间布局，是指通常在制造型企业里将相同功能的加工设备集中摆放在同一车间或者区域的整体布局方式。这种方式一般适用于大批量生产的生产组织方式，具有集中生产、集中搬运、减少搬运次数等特点，但同时也会导致在制品搬运浪费大、等待时间长、生产周期长、空间占用大以及容易造成“乱流”等缺陷。对应于大批量、少品种的制造型企业而言，采用离岛式的车间布局是合理的，也是有效的。然而，现在的市场情况已经发生了根本性的变化：企业更多地面临的是多品种、小批量的生产任务。因此，企业如今面对的诸多管理问题的根源也在于此，即其设备的布局以及生产的组织方式无法满足多品种、小批量的市场新形势。 正如以上简要提到的一样，传统制造型企业所习惯采用的离岛式车间布局在新的市场环境中已经暴露出越来越多的不足和问题。
 

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