生产现场管理培训教材(PPT 45页)

管理﹕指利用擁有的資源﹐建立過程控制﹐
完成增加價值的轉換(或產生新的價值)過程
現場﹕
利用人﹑設備﹑既定的方法﹐將材料加工成制品的場所
1.角色與自我認識
2.走出實驗室沒有高科技只有執行的紀律﹔
3.新人更需要耐心去指導﹔
5.指導部下的基本方法-----OJT
6.光講不干不是將
7.讓情報交流更順暢﹔
8.建立鮮明的獎懲制度。
9.建立高效的團隊
第一類﹕工作不努力﹐技能也太低的人稱之為人呆﹔
第二類﹕雖有較高的技能﹐但工作不能全力以赴稱之為人在﹔
第三類﹕目前技能較低﹐但工作很努力﹐稱之為“人材”
第四類﹕已具備較商的技能﹐同時工作很努力的人﹐稱之為“人財”
1.上行下效，就是「富士康」的文化; 上面重視什麼，下屬就會執行什麼。
 2.執行力就是一種紀律，一種決心, 一心想把它做好
 3.所有工作要有三個壓力：時間、品質與成本。有壓力，才稱得上是工作，不然就是玩耍
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