现场管理训练教材(ppt 51页)

一、 品质的概要
二、 品质的种类
三、 为什么会造成作业不良
四、 所谓5M就是
五、 『正确作业』的遵守
六、 如何开一个有效率的会议
七、 管理者应具备的能力
八、 人的基本欲望&需求
九、 作业不良的对应
十、 检查遗漏的对应
十一、 作业指导的要领
十二、 经济动作4原则
十三、 设备、治工具的确认项目
十四、 工程改善5原则
十五、 工程改善的目的
十六、 工程作业改善的重点
十七、 作业管理

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