生产现场管理与改善培训

生产现场管理与改善培训课件　　
现场管理的核心：安全、质量、成本、交货周期　　
现场管理的途径：人/机/料/法/环　　
现场管理的方法：目标管理　　
现场管理的永恒主题：持续改进　　
1.制造系统介绍　　
制造系统企业运营价值链　　
物流管理　　
设计开发　　
计划能力　　
车间管理与运营　　
优秀的领导人并不事事亲为！　　
2.历史——从批量生产到精益生产　　
精确的加工工具——劳动力部件——目标：规模经济——走向成功　　
有限的产品种类——流水作业　　
批量生产扩展，试图针对变化作出调整　　
精益生产作为一种替代方案开始出现
市场的变化　　
企业《多种少量的定货方式、产品单价低、市场需求价廉物美的产品、品质要求提高与售后服务的加强、交期缩短、国际化竞争》　　
3.生产现场管理的位置　　
物料的输入——转换过程——物料的输出　　
4.生产现场管理的目标　　
安全　　
质量　　
成本　　
交期　　
一.安全　　
安全生产的定义　　
A.安全生产指生产经营活动中的人身安全和财产安全。　　

B.人身安全制保障人的安全、健康、舒适的工作。　　

C.财产安全：消除损坏设备、产品、一切财产的一切危害因素，保证生产正常进行　　
目录　　
事故等级金字塔　　
安全之河　　
始终坚持以安全责任为重　　
为什么会发生事故　　
安全的标准化　　
安全培训和实践　　
用于安全的团队工

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