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某公司基层干部的现场管理培训教材(PPT 60页)

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现场管理
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基层干部,现场管理培训,管理培训教材
某公司基层干部的现场管理培训教材(PPT 60页)内容简介
(1)组织构造和制度
①“决策层”决定了以下的事项,
其决定的结果左右企业
的命运。
(a)開發或製造产品的种类
(b)新产品創新技术的开发
(c)廠房位置(厂房周围的自然和社会环境)
(d)產業信息無法掌控
(e)建構企业的组织和系统
(f)经营目标的设定和完成的指示
(g)採購选定和基本合约的签订
(h)員工的任用和教育训练
建德企業管理諮詢有限公司
不適任的管理者
(4)无能管理者的特質?
②工作能力不足
(a)工作报告不會寫
(b)不会擬訂工作计划
(c)计划延誤,不知采取补救措施
(d)毫無目標與指標管理概念
(e)不知如何改善工作
(f)不会(想,知)教育屬下
管理者的責任
监督者所需要的条件
生产活动的构成
业绩如何上升
组织是何物?
生产现场组织的基本形态和重点
组织结构不好会造成什么结果?
生产现场的使命
完成生产现场使命的方法
管理、监督者所处的位置
管理者的作用
监督者的作用
为什么“报告、联系、商量”是重要的?
“报告”
“联系”
“商量”
进行“报告、联系、商量”的高明的实施方法
品质管理是指什么(定义和必要性)
所谓货期管理
货期管理不好会造成什么后果?
货期管理和其他管理的关系
要正确区别“货期”和“工期”
在交货管理上有“计划”和“统一控制”的工作
早期发现货期延误的方法
对已延误货期的挽救方法
案例研讨
当下属之间闹矛盾的时候,怎么处理比较恰当?
当自己请假时,因如何安排工作?
间接上司亲自指挥自己工作怎么办?
与上司意见相左怎么办?
如何将员工的意见向上司反映?
如何向员工传达执行上面的决议?
如何对待员工的越级报告?
下属爱打别人的小报告怎么办?
如何处理员工的抱怨?
如何对待不服自己的员工?
员工吊儿郎当怎么办?
如何处分违纪员工?
如何管理技术员工?
如何培养接班人?
当下属辞工怎么办?
该与员工靠多近?
如何安慰失意的员工?
如何使自己与众不同?
碰到无法沟通的同事怎么办?
公司从来不派我到外面培训,什么东西也学不到,怎么办?
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某公司基层干部的现场管理培训教材(PPT 60页)