薪酬福利管理培训教材(PPT 106页)

基本常识
案例分析：工资风波1
案例分析：工资风波2
案例分析：工资风波3
案例分析：工资风波4
激励的原理——亚当斯的公平理论
薪酬设计的基本原则
一般薪酬问题解决方案
基本常识完善的薪酬方案包括以下三部分
基本工资的设计
岗位评估：根据岗位价值决定标准工资
岗位评估的主要方法
方法1：岗位分类法
其他方法2：排序法
排序法举例：简单排序法
配对比较法操作示意图
其他方法3：要素比较法（Factor Comparison）
要素比较法案例
岗位评估方法：计点法（因素平分法）
采用计点法的步骤
检查评估结果
举例：某制造企业的岗位评估结果
 建 立 竞 争 工 资 Develop Competitive Salaries
市场调查
基准工作
调查哪些职位：基准工作确定法
根据市场付酬
非基准岗位工资的确定案例
计算方法一：最小二乘法
计算方法二：原始数据计算
标准差及相关系数计算
外部竞争力的薪酬策略案例
利用幅度制定工资架构Develop Salary Structure with Ranges
制定幅度Developing Salary Range
定最低工资Establishing Minimum
定最高工资Establishing Maximum
中点增加率Mid-Point Progression
幅度重叠Range Overlap
幅度重叠Range Overlap (2)
定薪评估:根据个人能力决定个人工资
对每一等级能力进行详细界定
定薪评估表
基本工资结构模型
基本工资的动态管理：比较率 (CR)
目录
薪酬体系
报酬与人的需求
内在报酬的作用：奖金设计理论基础——赫茨伯格的双因素理论
常见绩效工资计算方法
固定工资和奖金的不同比例
业绩激励（奖金）：中高层管理岗位年度考核和年终红利分配办法
业绩激励：年度奖金的发放管理
业绩激励：总经理的年度的年终红利分配
业绩激励：一般岗位年度考核和年终红利分配办法
股票期权：能够激励长期业绩
薪酬制度类型
岗位工资制
改善岗位工资制的对策
宽幅级差工资制（ broadbanding ）
技能工资制(skill-based pay)
技能工资制的优点
改善技能工资制的对策
绩效薪酬制 (performance-based pay)
把报酬和绩效联系起来的改善方向
结构制(pay mix)
年薪制
 年薪制基本特点
年薪的构成
完善年薪制
日薪制
案例：日薪制
案例：日薪制（续）
三种薪酬模式
三种薪酬模式的特点
报酬的组成部分对管理目标的作用
案例：工资全额浮动为何失灵？
案例：工资全额浮动为何失灵？2
案例：工资全额浮动为何失灵？3
企业典型职位的薪酬趋势
不同职位不同的薪酬模式
不同职位员工的薪酬体系
员工福利(employee benefits)概念
福利类别
弹性福利制Cafeteria Benefits
缺点
特定的对象的福利
塑造企业形象的福利计划
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