激励与薪酬管理培训(ppt 101页)

主要内容
 激励理论
 薪酬制度
 公司高管薪酬
 国际薪酬福利比较

 

 

引例一：东航飞行员返航事件
奥德弗的ERG理论 
奥德弗的ERG需要、马斯洛的五层次需要以及赫兹伯格的双因素理论的关系
工作动机的过程理论
期望理论
为什么员工缺乏工作动机?
公平理论的投入产出及比较对象
薪酬体系的理论基础：公平理论
 员工面对不公平对待可能的反应
不仅考虑投入产出的公平，程序公平也应考虑!
组织公正的三个方面
报酬公平对产品质量的影响Cowherd, & Levine (ASQ, 1992)
操作性条件反射理论（B.F.Skinner)
应用强化与惩罚
惩罚
岗位评估的意义
岗位评估方法
岗位评估法－工作分类法举例：办事员工作类别体系
岗位评估法：因素比较法量表
岗位评估法：点数法
HayGroup岗位评估的逻辑
HayGroup岗位评估的纬度和因素
HayGroup岗位评估结果
工资上、下限与工资中点
工资幅度与重叠幅度
工资幅度的制定－某一级内部的幅度
工资幅度的制定－幅度重叠
宽带薪酬（小级别与大级别）
非工作时间报酬举例
流程图1：年度人工成本测算流程
流程图2： 下一年度人工成本预算流程
几个重要薪酬问题
高管薪酬趋势
国内企业管理者薪酬分析
公司CEOs vs. 普通员工
CEOs vs. 董事会
工资结构：日本与美国
案例：花旗银行vs.工行
花旗银行
工商银行员工待遇
薪资福利与职业发展

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