管理者的角色定位培训课件(PPT 41页)

管理者的的角色定位
企业的绩效过程
管理者的有效性
有效管理者的意识
了解自己的管理风格
VIDEO：不同的老板
管理风格
管理风格
绩效管理
绩效管理流程
绩效计划
绩效执行
绩效评价和审议
绩效的决定因素
如何评定绩效准备度
绩效准备度提示
管理风格与绩效准备度
常用的绩效评价工具和体系
绩效管理的幂律分布
绩效管理的有效性
了解绩效差距
为指导做准备
在指导中运用问题
指导中的GROW模型
觉察力和责任感的4O2C
检查目标承诺度
常用的指导技巧
指导在实际工作中的作用
奖励绩效和培育员工
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