某公司薪资管理制度(doc 9页)

某公司薪资管理制度目录：
一、目的
二、政策与程序

某公司薪资管理制度内容摘要：
1．薪资构成
　　员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。
　　月薪=标准工资+奖金
　　标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资
　　标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
　　基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。
　　福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。
　　岗位工资占标准工资的30%，通知鸡蛋不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。
　　年终双薪（年终红利）是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的二月份（春节一前）根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。计算公式如下：
                                员工上年度实际工作月数
年终双薪=员工上月平均标准共资×————————————×1（个月）12（个月）年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。
2．奖金
　　奖金即月奖金，是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据酒店每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。
优点：
　　1） 职级越高，奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。
　　2） 在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现酒店人员编制的自动控制

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