卓越绩效管理模式构建培训教材(PPT 63页)

如何增加培训效果
行动学习法
目录
什么是绩效管理？
错误的绩效理念
绩效考核的“三笑”
某企业的考核表
管理智慧
绩效管理方法论
PDCA管理循环与绩效管理
绩效管理定义
GS的定义
目标管理的起源
怎样区分“目标、目的、标准”
目标的两种表现形式
目标体系与绩效体系
招聘主管的绩效考核表
权重（分值）怎么设计
考核指标与绩效数据
GS指标的来源
阶段工作计划——四维成像法
KPI与GS联系与区别
两种绩效方式的区别
制定评分规则
绩效计划制定
策略分析的3步骤
计划
绩效辅导的内涵
绩效辅导的三大体系
绩效过程控制
过程节点的控制
经综合分析，根据考评结果决定……
绩效系数的确定
为什么部门员工的绩效分数需要进行二次平衡
员工最终得分用于同业排名
绩效面谈
绩效面谈的方式
绩效面谈流程
进行绩效面谈的提醒
推行『卓越绩效模式』的成功保障
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