如何进行招聘面试(DOC 49页)

第一步：审定各维度之重要性
第一步：预测最佳表现还是常态表现
第三步：填妥评量表
第三步：草拟发问范围及刺探问题
第二步：记录应征者的回答
第二步：选择评量方法
第五步：作招聘决定
第五步：将问题分类，组成一个模式
第四步为没有工作经验的应征者准备问题
第四步：检查评分与记录
陷阱一：“坏事传千里”效应
陷阱七：同声同气易商量
陷阱三：管理者“心中有剑”
陷阱九：随意评分难分高下
陷阱二：“大型交响曲”效应
陷阱五：好眉好貌效应
陷阱八：以性别印象来作决定
陷阱六：盲侠“座头市”现象
陷阱十：心血来潮创新话题
陷阱四：脱线风筝现象
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