绩效考核与评价概述(PPT 48页)

第一节  绩效考评流程概述
第二节  绩效考核数据收集
第三节  绩效考核评分
第四节  绩效考核评级
第五节  绩效考评中的误区
理解绩效考核的流程
掌握绩效考核数据收集的方法
掌握绩效考核评分的方法
掌握绩效考核评级的方法
了解绩效考评的常见误区
学习目标
绩效考评流程
举例：绩效考核流程
绩效考核流程（续）
举例：康佳绩效考核流程
绩效考核各环节时间点应相对固化
举例：半年考评详细操作流程（以采购主管为例）
举例：年度考评详细操作流程举例：采购主管
明确各部门数据收集、处理和传递路径
明确每项绩效数据的收集方式
按照实际绩效与绩效标准的比较，进行客观评分
评分的流程
关于横向考核评分
360度评价表
360°考核的优缺点
自我评估值/直接领导评估值（A/B1）
自我评估值/间接领导评估值（A/B2）
自我评估值/同事平均评估值（A/B3）
自我评估值/下属平均评估值（A/B4）
自我评估值/各方综合评估值（A/B5）
评级与评分有什么区别？
绩效等级评定的方法
1、简单排序法
2、交错排序法
3、配对比较法
4、按分数确定等级
5、强制分布法：按正态比例确定等级
如何运用强制分布法？
根据部门考核结果，适当调整员工分布比例
强制分布与分数范围结合使用
举例：强制分布与分数范围结合使用
绩效申诉
员工申诉的引导
常见的考核者心理、行为偏差
误区：晕轮效应
误区：近因效应
误区：自我比较错误
误区：对比效应
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