绩效管理实务课件(PPT 111页)

绩效管理及相关概念
绩效管理的组成
绩效管理的作用
绩效管理系统的设计
21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列
第一章 绩效管理概述
教学目的与要求
教学重点
第一节 绩效管理及相关概念
主要内容P2
什么是企业？
什么是可以存在企业？
好企业的标准
1.1.1 绩效的定义
资质（P2）
全面绩效观
1.1.2 绩效的分类（按照考察内容和管理方法的不同）
绩效的分类
绩效的特性
1.2.1 绩效管理的定义
绩效管理的不同目的
思考：绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势？
1.2.2 绩效管理的特性
1.2.3 绩效管理的误区
绩效管理中两个关键位置的角色分工
此外  绩效管理
那么，绩效管理是什么？
案例：都得A
绩效的良性循环
绩效管理的优势之一：预防性管理
1.2.4 绩效管理的基本构成元素——行为、数据
案例1
案例2
案例3
案例4
案例5
1.2.5 人力资源管理中的3P
1.2.5 绩效管理在人力资源管理中的地位
绩效管理与人力资源管理其他环节的关系
绩效管理在人力资源管理中的核心地位
1.3 绩效考评（P10）(Performance appraisal)
案例说明·1
案例说明·2
案例说明·3
1.3.2 绩效考评在人力资源管理中的重要性
绩效考评的局限
 绩效考核流程图
1.3.3绩效管理和绩效考评的区别
绩效管理的原则
绩效评价为什么会失败P13
第二节 绩效管理的组成
主要内容P14
绩效管理的五个部分
2.1.1 绩效计划的定义
SMART原则的含义
制定绩效计划
制定绩效计划的偏差
2.2 持续不断的沟通
2.3.1信息收集、文档记录的重要性
2.3.2信息收集、文档记录的方法
2.3.3信息收集、文档记录的偏差
2.4 绩效评估
绩效评估的偏差
2.5 绩效的诊断和提高
第三节 绩效管理的作用
主要内容
3.1组织需要绩效管理
员工绩效和企业绩效
绩效管理对组织的作用
管理者为什么需要绩效管理?
3.2 管理者需要绩效管理
绩效管理对管理者的作用
需要层次理论
3.3 员工需要绩效管理
为什么进行绩效管理？
第四节 绩效管理系统的设计
4.1影响绩效管理系统的因素
影响绩效管理的因素
——组织战略
——企业文化
职能型文化与流程型文化的区别
企业生命周期特征及考核要求
——企业所处的不同发展阶段
4.2绩效管理系统设计的主要步骤
4.3 绩效管理系统的设计
4.3.1确立一个清晰的目标P阶段
PFPI模式——P阶段
PFPI模式——F阶段
4.3.3 落实三个过程的实施
4.3.4 持续改进
PFPI模式——I阶段
本章回顾：绩效管理概述
结束
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