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企业员工全面激励整体方案(DOC 88页)

所属分类:
激励与沟通
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企业员工全面激励整体方案(DOC 88页)内容简介
第1讲  企业员工为什么要具备敬业精神.....1
第一个观念:一流的企业由一流的员工组成.....1
第二个观念:态度比能力更重要.....2
第三个观念是:形成自我品质.....3
第四个观念:金钱是价值的交换.....4
第2讲  一流企业员工应具备的心态.....5
第一个心态:做企业的主人.....5
第二个心态:对事业的热忱.....5
第三个心态:对待事情的意愿和决心.....6
第四个心态:要有自我负责的精神.....7
第3讲  情绪控制对于员工和企业的重要性.....9
第一个观念:要想有巅峰的成就,就要有巅峰的情绪.....9
第二个观念:成功的速度取决于情绪调整的速度.....10
第4讲  掌控情绪的关键(一).....12
第一个方法:强烈的肢体动作会创造出很好的情绪.....12
第二个方法:注意力会影响到人的情绪.....12
第三个方法:人的思考会影响到人的情绪.....13
第四个方法:输入决定输出.....13
第5讲  掌控情绪的关键(二).....15
第一个方法:思考对掌控情绪有很大作用.....15
第二种方法:永远注意问题后面的机会.....16
第三个方法:以积极的心态面对困难.....17
第四个方法:要学会进行良好的沟通.....17
第6讲  掌控情绪的关键(三).....19
人生需要重新框视.....19
重新框式的模式.....20
语言用字的魔力.....20
情绪平衡才会持续.....21
第7讲   一流企业的员工为什么要拥有超强的自信心.....23
认识相信的力量.....23
运用相信的力量.....23
自信心是成功的基石.....24
自信心会形成磁场.....24
员工是企业形象的代言人.....25
第8讲  优秀的企业员工如何拥有超强的自信心.....26
自信心只是一种心理状态.....26
要建立良好的自我形象.....26
信念是一种坚定的感觉.....27
永远注意自己的优点.....28
积极的自我暗示与确认.....28
进入你拥有强烈自信心的状态.....29
第9讲  目标引导行动.....30
人生目标的重要性.....30
如何设定自己的人生目标.....30
目标和计划的关系.....31
计划一定要详细.....31
详细地列出行动配额.....32
思考力与执行力达成平衡.....33
第10讲  企业员工如何把行动变得快乐.....34
行动永远比怎么行动更重要,为什么做永远比怎么做更重要.....34
人类所有的行为,都遵循“追求快乐,逃离痛苦”八个字.....34
就是要具有凡事都要主动出击的信念.....35
开发你的潜意识,使你自己的行动力变得更好.....35
改掉拖延的习惯.....36
第11讲  一定要树立起终身学习的意识.....38
成长是一种快乐.....38
教育投资是全世界最好的投资.....39
努力打造一个学习型组织.....39
要养成终身学习的习惯.....40
第12讲  如何提高自己的使用价值.....42
把应该做的变成你喜欢做的.....42
每个人都有不可替代的核心专长.....43
要做具有累计性效应的工作.....44
如何成为一个价值很高的人.....44
第13讲  为什么要把工作变成乐趣.....46
一个人的成就取决于所认定的痛苦和快乐.....46
乐在工作的好处.....46
一切都是在快乐的状态下才能做好.....47
活在现在,享受过程.....48
不是工作需要你,而是你需要工作.....48
第14讲  怎样做才能把目前的工作变成乐趣.....49
给使命感下个定义.....49
找到你的工作使命感.....50
感动才会行动.....50
要怀着伟大的动机而工作.....51
第15讲  为什么要具有团队精神.....52
团队的神奇力量.....52
为一个团队而付出.....52
团队的每一个成员都非常重要.....53
给不同的成员以不同的重视.....53
创造财富和价值是一场集体协作活动.....54
第16讲  使自己成为团队中最受欢迎的人.....55
出乎真心,主动关心帮助别人.....55
要谈论别人感兴趣的话题.....55
赞美你周围的同事.....56
对别人的成就感到高兴,并真心地予以祝贺.....57
激发别人的梦想.....57
第17讲  企业员工为什么要学会推销.....59
每一个人都是推销员.....59
推销与营销的差别.....60
别人不知道的企业,就等于不存在.....60
生活中时时刻刻存在着推销.....60
推销你自己.....61
推销你周围值得推销的人事物.....61
第18讲  企业员工如何应用销售.....63
销售的宗旨是满足人们的需求.....63
销售是由衷的赞美.....63
销售就是说明、教育、帮助别人做决定.....64
销售是信心的传递和情绪的转移.....64
没有信赖感就没有销售.....64
服务超出顾客的期望.....64
第19讲  管理者应具备的心态.....66
第一个心态:员工是企业最重要的资产.....66
第二个心态:要有服务员工的心态.....67
第三个心态:成为一个有公益性的人.....67
第四个心态:永远要追求品质第一.....67
第五个心态:要想使事情改变,先要自己改变.....68
第六种心态:不要怕下属超越自己.....68
第20讲  管理者如何进行自我激励.....70
和平年代锻炼不出优秀的领导者.....70
相信自己是最棒的管理者.....71
每时每刻使自己充满信心和企业管理.....71
养成一分钟调整自己情绪的习惯.....72
找到伟大的梦想来激励自己.....72
第21讲  管理者应该如何激励下属(一).....74
找到每个人的梦想,使员工相信你会努力帮助其实现梦想.....74
低效率靠管理,高效率靠激励.....74
用员工的价值观来激励员工.....75
把员工视为合作伙伴.....75
吸引充满活力的员工带动群体.....76
要拿出时间与员工沟通.....76
第22讲  管理者应该如何激励下属(二).....78
要有一套激励人心的企业制度.....78
一定要在全公司树立优秀员工的典范.....79
要定期召开优秀员工的激励会议.....79
要满足员工的重要感.....79
要把竞争机制引入到激励员工的方案中.....80

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