某公司人员招募系统课件(PPT 59页)

我们要招募什么样的员工?
我们如何招募我们想要的员工?
我们招募到员工后要做些什么?
什么是可以做的， 什么是不可以做的?
戴尔的人员招募系统
课程大纲
不当招募的成本
亚太区目前招募-面试的情形
来自候选人的反馈
来自招聘经理的反馈
你的反馈是….!
有效的招募体系
招募体系
数据的三种形式
Core Competencies Identified for All Dell Employees
素质评估练习
描述你自己最常得到的五个回答
STAR
Example of a STAR question
你能得到一颗星吗 STAR?
False Stars
Be Aware
STAR  练习
面对上述情形， 我们将如何做呢?
When to Follow Up
跟进式提问的要点 – 不要/避免下述方式
应避免
以行为习惯为目的的面试提问
STAR 式提问的例子
请注意倾听
面试的技术
面试指南
笔记
Key Principles
技巧
情形模拟
动机-稳定性
请告诉我 …
数据的评估
STAR的加权
素质能力的评分
招募决策要素
履历浏览 –必须注意的要点
推荐人-信任度调查
我们可以问吗?
合法性的顾虑
工作相关
外部的机密信息
你的权利和义务…..!
Roles & Responsibilities
工具与表格
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