薪酬管理培训教材(PPT 165页)

薪酬和报酬
薪酬和工资
奖金和津贴
基本薪酬和可变薪酬
薪酬战略和战略薪酬
人力资源管理师（国家职业资格二级）
2011年5月考试结构
考点分布图
区别几组概念
本章结构
薪酬调查的概念
薪酬调查的种类
薪酬调查的作用
薪酬调查作用示意图（1）
薪酬调查作用示意图（2）
岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系
能力要求：掌握薪酬调查的程序
薪酬调查程序（1）：确定调查目的
薪酬调查程序（2）：确定调查范围
薪酬调查程序（3）：确定调查方式
薪酬调查程序（4）：数据统计分析
薪酬调查程序（5）：提交调查报告
员工薪酬满意度调查的内容
员工薪酬满意度调查的程序
历年考题
基本概念（1）
基本概念（2）
基本概念（3）
基本概念举例（1）
基本概念举例（2）
基本概念举例（3）
工作岗位分类的内涵
工作岗位分类的相关概念（1）
工作岗位分类的相关概念（2）
工作岗位分类的相关概念（3）
工作岗位横向分类的原则
岗位纵向分级的含义
生产与管理岗位统一岗等的基本要求
能力要求：工作岗位分类的主要步骤
工作岗位横向分类的步骤和方法
工作岗位纵向分级的步骤和方法
生产性岗位纵向分级的方法
管理性岗位纵向分级的方法
2008.11专业技能：简答题3
评分标准
工资制度的内涵和形式
工资制度的内容
企业工资制度的分类
岗位工资制的概念和特点
岗位工资制的主要类型
岗位薪点数和薪点值的确定
薪点工资制的优点
技能工资制的概念和特点
技能工资制的前提
技能工资的种类
绩效工资制的概念和特点
绩效工资制的不足
绩效工资制的主要形式
特殊群体的工资（1）：管理人员工资
特殊群体的工资（2）：经营者年薪
年薪制特定的内涵
实行经营者年薪制应具备的条件
年薪制形式1：基本工资加风险收入
年薪制形式2：年薪加年终奖金
年薪水平确定应注意的内容
特殊群体的工资（3）：团队工资制度
小资料1：团队的类型
小资料2：不同类型团队的报酬支付模式
企业工资制度设计的主要内容
工资水平的影响因素
工资结构的概念和类型
以绩效为导向的工资结构
以工作为导向工资结构
以技能为导向工资结构
组合工资结构
工资等级（1）
工资等级（2）
工资等级（3）
工资等级（4）
企业工资制度设计的原则
能力要求：掌握企业工资设计程序
确定工资策略（1）：工资结构类型
确定工资策略（2）：工资策略的确定
工资水平的确定
工资结构的确定
工资等级的确定
企业工资制度的实施与修正
宽带式工资结构的内涵
宽带式工资结构的作用
能力要求：宽带式工资结构的设计程序
工资调整的含义和类型
工资调整的项目（1）
工资调整的项目（2）
工资调整的项目（3）
员工个体工资标准的调整
员工工资标准的整体调整
小资料：工资指导线
【2009.5】综合题3
2007.11专业技能
答案
2007.5专业技能：综合题3
制定薪酬计划的准备工作及所需资料（1）
制定薪酬计划的准备工作及所需资料（2）
制定薪酬计划的方法
制定薪酬计划的工作程序
薪酬计划表（范例）
薪酬计划报告的撰写内容
企业年金的概念和条件
企业年金的适用范围和内容
企业年金基金的管理
员工企业年金个人账户管理方式
企业年金的支付和转移方式
企业年金设计程序
企业年金的管理与监督
企业年金的运行管理
小资料：企业年金政策依据
补充医疗保险设计程序
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