企业的薪酬水平之提升企业薪的竞争力(PPT 104页)

第二章　　薪酬总额
案例：某民营企业的薪酬水平
案例
薪酬水平及其外部竞争性
薪酬水平的概念
薪酬水平外部竞争性的作用
薪酬水平及外部竞争性的影响因素
外部竞争性与劳动力市场
1．劳动力市场因素
2．产品市场因素
产品市场与劳动力市场的权衡
3．企业特征
全国HR薪酬分布状况
全国20大城市薪酬对比
各行业薪酬状况
工资构成情况
薪酬调查
一、竞争性薪酬策略确定的主要过程
二、薪酬调查
第一节　薪酬调查
２.薪酬调查的目的
３.薪酬调查的原则
４.薪酬调查的渠道
５.薪酬调查的实施步骤
界定相关劳动力市场
薪酬调查数据的分析
数据分析方法（一）——频度分析
数据分析方法（二）——居中趋势分析
数据分析方法（三）——离散分析
四分值和百分位（例）
六、外部薪酬调查方法
行业薪酬调查表（P23）
区域薪酬调查表（P24）
薪酬满意度调查问卷（P２５）
员工薪酬调查问卷（P27~30）
第二节　　薪酬控制
市场薪酬策略
竞争性薪酬政策选择之一：领先策略
竞争性薪酬政策选择之二：追随政策
竞争性薪酬策略选择之三：滞后策略
竞争性薪酬策略选择之四：混合策略
混合策略
１.薪酬预算的方法
２.薪酬预算的目标
３.确定薪酬总额
影响因素
４.确定方法
５.薪酬总额控制
薪酬总额控制案例分析（P38）
第三节　　岗位分析（本节内容自学）
第四节　　岗位价值评估
1.实施价值评估的意义
2.岗位价值评估的五大原则
3.岗位的三种类型
排序法（rankingmethod）
分类法（classificationmethod）
因素比较法(factorcomparison)
点因素法(point_factormethod)
要素计点法的工作程序
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