薪酬管理培训教材(PPT 77页)

第8章薪酬管理
教学目标
教学要求
开篇案例：某民营高技术企业的薪酬管理
§8.1薪酬管理概述
案例分析：联想的薪酬结构
联想的薪酬结构
有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀的员工
根据津贴实施目的不同，津贴可分为三类：
8.1.3影响薪酬水平的因素
§8.2薪酬设计
薪酬体系设计
8.2.2职位评价
职位评价的方法
归类法
归类法举例：某工程公司的职位分类系统
要素比较法
报酬要素排序举例
典型职位的工资率排序
要素比较等级示例
要素比较法的优缺点
要素计点法
报酬等级划分和含义的界定
点数分配的举例
点数分配的举例（续前表）
对某职位进行评价的举例
要素计点法的优缺点
8.2.2薪酬调查
薪酬曲线
要素计点法下薪酬曲线举例
薪酬等级
薪酬等级示意图
薪酬级别示意图
基本薪酬的调整
宽带薪酬
宽带薪酬的优点
宽带薪酬示意图
§7.2.3基本薪酬体系
技能工资体系和职位工资体系的比较
7.3激励薪酬与福利
案例讨论
7.4薪酬的控制与调整
思考题
加薪，为何令所有人不满？
问题：
参考答案
猎人与狗
小谢该涨工资吗？
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