薪酬和激励培训教材(PPT 103页)

 薪酬和激励
薪酬和激励
  薪酬和激励
报酬系统与薪酬体系
典型工资类型及特征
知识工资和技术工资
奖金设计
长期激励设计
组织重视福利的原因
解读福利
福利发展
宽带薪酬
宽带薪酬
静态宽带与动态宽带薪酬
静态宽带与动态宽带薪酬
宽带型薪酬一般形式
静态宽带薪酬—重叠式
静态宽带薪酬—分离式
静态宽带薪酬—接合式
以非带型薪酬为基准形成的动态宽带薪酬
以带型薪酬为基准形成的动态宽带薪酬
宽带薪酬的优缺点
宽带薪酬的多种应用模式
 影响薪酬体系的因素
员工薪酬的主要影响因素
 构建薪酬体系的原则
公平性原则
薪酬的内部公平性
如何实现“三个公平”？
激励性原则
效率性原则
符合劳动特征
薪酬管理的作用
薪酬调查
薪酬设计理念
薪酬战略
 薪酬目标比较
整体薪酬的战略角度
薪酬对战略的支持
最佳薪酬选择
交易收益与关联收益
企业不同发展阶段的薪酬策略
不同成长阶段公司的薪酬体系特点
报酬战略与发展阶段的关系
薪酬与激励
人力资源体系建设导读
薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划
薪酬制度设计的原则
   薪酬定位：领先策略
未来将采取一种当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合的系统化的工资结构
鼓励不同职系人员专精所长，在自己本职工作领域努力进取，而不是为了加薪去争取管理职位
营销职系的收入要做到使方案透明公开，拿的人安心，其他人放心
年终奖的发放
项目奖金发放需要考虑项目预期效益、部门绩效和个人表现，分公司的奖金发放参考总公司发放方法
薪酬体系设计
薪酬与激励：有关激励的理论
工作激励——理论三巨头（1951--1960）
马斯洛：  需要层次理论
麦格雷戈：X理论与Y理论
赫茨伯格:激励——保健理论
当代激励理论：ERG理论
当代激励理论： 麦克莱兰德的需求理论
当代激励理论：工作特性理论
当代激励理论：公平理论
讨论：金钱与激励
第九讲：人力资源薪酬和激励
八、薪酬设计的方法
..............................